Нудные VS Нужные СовещанияВы - руководитель. Скажите честно, с каким настроением вы сами приходите на совещания к вышестоящему руководству? А с каким настроением проводите свои совещания?Часто бывает, что сидите на совещании и думаете, скорее бы оно закончилось и все бы уже делом занялись? А на своих совещаниях периодически ловите мысль, что кто-то как всегда молчит, его не раскачать, а кто-то постоянно недовольный сидит и всё критикует?Очень понимаем вас! Мы сами когда-то были участниками таких совещаний.Совещание = результат?Справа вы видите один из вариантов расчёта стоимости совещаний. Посчитайте сколько стоят совещания в вашей компании или отделе в месяц.Но сумма не так страшна, если бы во время совещаний все участники были бы активны, говорили коротко и по делу, согласованно принимали решения, а потом их дружно исполняли. Каждый был бы ответственный в своей части.Но это почти всегда не так. А можно ли по-другому? Да! Уверенно скажем мы, потому что у нас очень большой опыт разных совещаний в разных компаниях…После тренинга вы сможете:Определять в каких случаях нужно проводить совещание, а в каких можно без негоТочно формулировать цель, для которой проводится совещаниеПонимать структуру работы на совещанииУправлять динамикой участниковВовлекать пассивных участников совещанияУправлять негативными критикамиИспользовать разные методы принятия решенийВыработать свой подход к контролю выполнения принятых на совещании решений.Бронируйте Ваше участие заранее, количество мест ограничено!
Частые вопросы
Место проведения и адрес указаны в блоке «Расписание и билеты» — выберите город и сеанс.
6+
12+
12+
12+
